Digital beredskap i en urolig verden

Hvis et IT-system blir utilgjengelig for bedriften din på grunn av hackerangrep eller geopolitikk, kan det føre til stopp i produksjon, økonomiske tap og i beste fall redusert produktivitet. Som leder har du ansvar for digitalt beredskap for din bedrift. Det handler om å kartlegge hva som står på spill hvis noe skjer.

Hvilke risikoer lever du med, og hvilke bør du gjøre noe med?

Kontakt oss

Sikkerhetsledelse

Når digitale systemer er kritiske for verdiskaping, blir IT-sikkerhet et ledelsesspørsmål. Det kan derfor ikke bare eies av IT-avdelingen, men bør sees på som en del av en større beredskapsplan for bedriften din. Det er her sikkerhetsledelse kommer inn.

Sikkerhetsledelse er IT-sikkerhet satt i system. Det sikrer at du fortsatt kan drive bedrift, selv i krisesituasjoner, og kan snu deg rundt kjapt når ting brenner.

Blogg - exit-strategi hvordan — «Vi tar en håndsopprekking. Bør vi erstatte «big tech»?». Heldigvis må du ikke finne ut av alt selv…

Slik jobber vi med digital beredskap

Med sikkerhetsledelse jobber vi tett med deg som kunde for å ta informerte beslutninger på …

Risikostyring, med kartlegging av verdier og risiko
Vurdering av leverandørsikkerhet
Beredskapsplaner

Bare for å nevne noe.

Gjennom forebyggende arbeid som dette, vil du kjapt kunne se hvilke risikoer som er relevante for din bedrift og hvilke tiltak som bør iverksettes.

Men, hvorfor prioritere sikkerhetsledelse?

Vi kan nevne i fleng:

Økt beskyttelse for bedriftens din sine verdier
Økt robusthet mot cybertrusler
Økt samsvar med nasjonale lover og regler (som NIS2-direktivet for eksempel)
Økt tillit fra kunder
Økt verdi for investorer og styre

Hvordan komme i gang?

Oppstartsmøte med ledelsen

Arbeidet starter med å avklare mål, rammer, milepæler og suksesskriterier for samarbeidet. Vi kartlegger også bedriftens kritiske funksjoner og systemer og roller.

Dette blir grunnlaget for et konkret styringsdokument. Vi diskuterer også risikoapetitt. Altså hvor mye risiko din organisasjon er villig til å ta på seg for å nå strategiske mål.

Kartlegging av risiko og dokumentforslag

Vi er i gang! Nå skal alle bedriftens verdier dokumenteres. Vi lager konsekvensanalyser – hva skjer hvis om «X, Y, Z» skjer? – og risikovurderinger basert på dette.

Dette brukes i alt fra IT-systemer til personvern og miljø. Når disse er klare deles utkast med dere.

Presentere arbeid og veien videre

Med risikoer kartlagt, kan vi begynne med tiltak og KPI-er. Vi vil også presentere policies, håndteringsplaner og gjennomgang av leverandørsikkerhet. Og, kanskje viktigst, arbeidet nå starter arbeidet med å forankre planene hos resten av ledelsen, styret og organisasjonen.

Arbeidet oppdateres årlig, eller oftere dersom det har skjedd større endringer i deres interne IT-miljø eller i verdensbildet generelt.

Slik jobber vi med Nationaltheatret – Ikke noe drama, bare personlig oppfølging og trygge IT-løsninger.

– Det beste med Upheads er tilgangen på dyktige fagfolk. Enten det gjelder opplæring internt eller for større prosjekter som innføring av nye IT-systemer. Konsulentene er proaktive og oppleves som en forlenget arm på IT, sier Linn Schønemann, IT-leder hos Nationaltheatret.

Les mer

[ Klar for å komme i gang med sikkerhetsledelse? ]

Ta kontakt – vi tar gjerne en prat!

Lei av å fylle ut skjemaer?

Ring oss på 51 22 70 00 (hverdager fra kl. 07-21) eller send e-post til hei@upheads.no.